“第24届中外管理官产学恳谈会暨‘15派’2015星际创客峰会”于2015年11月7日-9日在北京举行。雷士照明控股有限公司董事长王冬雷出席并讲演。
　　王冬雷剖析称，以劳动力本钱优势抢先的制造业在我国逐步迈向中等收入国家今后，本钱优势逐步不见了，并且，不仅是人工本钱，其他要素本钱也在大规模上升，“本钱现已不是我国制造业的杀手锏了，仍然是咱们优势之一”。王冬雷剖析称，由于大型公司对上游资本的独占，国内资本类的商品，相较全球而言都不廉价，也是制造业本钱上升的要素之一。
                                                                                             
　　关于本钱高企时，制造业仍在掀起一场场价格战的因素，王冬雷剖析称，“有什么样的消费者就造就了什么样的公司家”，由于我国消费者对价格对比灵敏，所以价格竞赛仍是最好用的手法。“高端消费者或许中产阶级还在生长中，所以工业转型的压力也很大，做巨大上的商品卖不掉”。
　　谈到全球竞赛时，王冬雷称，美国的服装类商品现已有一半以上出自孟加拉、土耳其等国家了，由于他们的本钱更低。“中小公司失掉本钱优势今后，没有建立起以立异技能为品牌的竞赛力”。
　　关于怎么破解如今的困局，王冬雷以为首要，公司需求专心和聚焦。“小家电板块，咱们从前雇了3万自个，做了100多个商品线，后来咱们逐步紧缩，只做排行在全球前三位的五个商品线，把3万人成为5000人，赢利非常好”。“只要更专心做别人没有办法做的工作，做的更精，也许才会非常好，要学会做减法”。
　　其次，要有立异驱动，要坚持在全球范围内做技能抢先，才也许赢得商场和客户，质量是奠基石。
　　别的，王冬雷主张公司向德国人、日本人学习。“曩昔三五年刮一阵风，在风口上的猪也能飞上天。可是今后风口越来越少了，除了移动互联网这个大风口以外，也许也看不到更多的风口了，更多的人还是要专心、仔细，尤其是制造业，做自个能做的，做的好的工作。跟着风口走，一万自个，能成为会飞的猪的就一个，剩下9999个要掉下来摔死的”。
　　坚持品牌路线在王冬雷看来同样重要，这也需求坚持。其还告诫公司家，制造业转型要有打攻坚战的决计和持久战的预备。在转型中，会有大批量中小公司死亡，“你能做的即是专心自个的范畴，做到无可代替”。当然，坚持前瞻性也非常重要。